现场上台阶活动的导入阶段主要包含五个部分内容，这五个部分也就是导入上台阶活动的五个步骤。在进入现场上台阶活动的初期清扫活动之前，必须开展以5S管理为中心的条件整备活动，即通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等管理活动，改变现场面貌，革新员工意识。可见，现场面貌的变化及员工意识的革新是进入初期清扫的第一步，正因为此，有时候我们又将5S活动看成是“自主管理”的“0 阶段”。

5S活动的主要内容如下：

整理：就是将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，将不必要的物品撤掉或废弃掉，从而腾出空间，保持工作场所的宽敞整洁。

整顿：就是合理安排物品的放置方法、位置，设置必要的标识，以便在必要的时候能快捷地找到并取出必要的物品，提高工作效率。

清扫：即清除灰尘、脏污，保持环境和设备的干净、清洁。

清洁：是指将前面三个S的工作规范化、制度化，目的是使整理、整顿、清扫的工作能长期有效地开展。

素养：就是要求员工遵守规章制度，掌握正确的作业方法，养成良好的工作和生活习惯。

需要注意的是，要在整备阶段从根本上提升员工的素养是不可能的，所以TPM自主管理“0阶段”的5S活动，关注的焦点在于前面的四个“S”。千万不要误以为，员工素养不高，就不可以开展TPM活动了。关于5S活动的详细信息可以参考别的书籍，本书不作具体介绍。