1.​ A新加入了某科技公司担任研发顾问，上级要求他在一周内提交某产品的可行性研究方案。不懂的地方可以请教同事，A花了大量时间收集方方面面的材料，但快到时间节点了依然不敢确定自己的思路是否正确，不得已向同事请教，但他发现同事的建议和他的设想相差甚远，于是还是按着原先的思路写了一份交上去。他的报告没有被采纳，于是他想听从同事的建议再写了一份，但报告的截止日期已经到了。他感到了深深的无力感，为什么时间总是不够呢？

2.​ B是某零售企业的CEO，为了应对电子商务的挑战，他发起了公司的变革。他坚信只有彻底打通线上线下的销售渠道才有可能抢回失去的市场。为此他征求意见，并制定了一份他认为能够成功的策略，要求下属不折不扣地执行，并采用严格的绩效考核跟进下属的工作。但方案始终不够完美，问题总是层出不穷，下属不断提出疑虑。他一方面希望推行下去，但又担心下属无法承担那么重的任务，而且时常感觉问题太多顾不过来，有心力交瘁的感觉。

3.​ C是某外资医药公司的营销总监，近几年医药改革外加激烈竞争，利润大不如前。有下属建议通过继续加强与医院的合作，也有下属认为光靠医生推荐效果不大，可以通过广告或者免费讲座增加对普通病患影响力，甚至有些下属觉得在社区定期搞咨询活动更好。C觉得他们讲的都有道理，而且他不想打击任何下属的积极性，希望他们都去尝试一下，但预算有限，在没有更具体的数据之前，他也不敢肯定哪一种方案最有效。

4.​ D是某公司的行政主管，一直以来她都是公司有名的热心肠，公司里的大事小事都喜欢找她一起做。但随着公司规模不断扩大，她需要忙的事情越来越多，又无法拒绝别人的需求，只好分配给下属完成。但经常布置下去就忘记跟进了，直到被对方提醒才会问下属做得如何。如果下属没有按照要求完成好，她就会很愧疚。D也知道自己这样有问题，但她认为自己既然作为行政主管，就有义务为前方做好后勤保障。