完成预算编制，并不代表全面预算工作的完成，恰恰是全面预算管理的开始。如何确保预算达成，对预算执行情况进行有效分析十分重要。

1.执行分析应紧紧围绕经营损益

对预算的执行分析，不同于其他会议，应以损益表为主线，对标预算进行详细分析，围绕公司整体经营指标的达成情况展开讨论。

执行分析的主要目的是分析现状、多找差距、多看问题、研讨思路与方案。问题越多，代表我们改善的空间与机会越多。因此，不论是财务部门的报告，还是各业务单元的分析，都要敢于面对问题、找原因、互相较真。这个过程也能够让我们的财务和业务互动到一起，加深相互理解，提高协作能力，逐步实现业财融合。

2.执行分析的主要形式是月度经营分析会

经营分析的形式很多种，其中最重要的是月度经营分析。因为月度通常来说是最短的结账周期，也就是将供、产、销各环节发生的包含收入、成本、费用在内的各项会计要素完整结算的最短周期，其结果可以与预算的分期目标、历史的同期指标，甚至是外部竞争对手的同期指标进行直接对比。

每月对预算实际执行情况进行分析，让我们能够及时发现经营中存在的问题，作出相应调整，如果拖到季度，或者半年度甚至是年度才去检讨，时间跨度过长，即便能够准确地识别问题，也将错过更正的时间节点。