结果反馈采取一对一面谈的方式。

（1）面谈作用

强化领导者的责任意识。

促使管理者和员工共同分析不达标行为产生的原因。

促使管理者和员工探究提升该意识，纠正不良工作行为和现象的方法和措施。

（2）面谈内容

和员工一同分析优势文化条目，劣势文化条目；优势行为特征、劣势行为特征。

分析产生这些行为或现象的客观原因是什么？帮助回答在价值观行为落地上有什么困惑？

共同思考我们如何避免这些现象的出现？如何获得更高提升？制定改进措施和计划。

（3）面谈反馈后

形成《××面谈记录表》和《个人行为改进计划》，其中改进计划以360度报告为依据制订，报上级审批。人力资源部汇总后，开展相应的人才培养项目。

员工面谈记录表样例：