（1）演进性变迁：

企业家境界突破（洗脑）：借助外力使企业家领悟。

提升“混血”人才：提拔那些从内部成长起来，但又有别于核心假设，更适合外部环境的人以重要职位。

亚文化主流化：通过确立某些更适应未来环境的亚文化的主导地位，重新改造主流文化。

（2）转型性变革：

从外部引入强硬但不失魅力的领导人。

撤换核心文化的载体，关键管理者或者其他文化载体。

启动企业文化建设项目，进行系统文化建设。

杰克·韦尔奇（1935年-至今）

正如杰克·韦尔奇所言：如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力，而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。

在创始阶段，文化与战略几乎是同一回事，比如DEC（Digital Equipment Corporation，美国数字设备公司），创始人想成立什么样的公司是战略，其性格、价值观和信念等，决定公司会形成什么样的文化，而当公司稳定时，文化会对战略有所约束，战略不再是独立存在的。

——埃德加·沙因