华为技术有限公司成立于1987年，在2020年的中国民营企业500强中，华为排名第一。在2021年8月2日的《财富》世界500强榜单中，华为排在第44位。 

‍‍从华为2020-2021年的年报数据来看，其收入规模虽然有下滑，但整体盈利水平、经营效率都能够维持在一个比较高的水平，非常难得。

通过对华为经营管理‍‍的研究，我们发现其在财经管理、全面预算管理方面，有着非常超前又非常准确的理解与实践。早在1997年出台的著名的《华为基本法》中，就有这样一条对“全面预算管理”的重要描述：

全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。

在这一份有关华为经营全过程管理的资料中，我们可以看到，华为非常强调财务管理。计划预算是牵引，核算是对计划和预算执行情况进行评估及监控，通过公司各层级计划、预算、核算、考核的闭环运作，实现作战单元的有效管理（见图2-7）。他们认为，走向有序管理的关键是加强计划、预算、核算体系的建设。

图2-7 华为从战略到执行的过程

2016年，任正非在与一批管理专家进行交流时，是这样谈财经管理的：“华为财经是公司持久增长的关键，华为财经构建了公司的运行逻辑，也使得华为公司在全球经济不济的当下能够逆势上扬。”

华为当然有许多管理工具，但是华为在财经的基础管理方面做了很扎实的功课，这让华为的其他管理之花能结出很好的果。事实上，我们从华为的经营结果与经营质量也能够看得出来，是非常之高（见表2-2）。

表2-2 华为与中兴的经营数据对比图

（来源：华为、中兴的公司年报）

我们看到，相对于主要同行企业，华为的人均销售是对手的3.4倍，而且员工的薪酬也是极具竞争力的，是对手的4倍，但它的薪酬成本率仅比对手高1.6个百分点。这样一种高人效，是通过强大的经营管理才能产生的。

事实上，这些可不是自然产生的，都是以结果为导向抓出来的。早在2001年那篇著名的文章《华为的冬天》中，任正非明确提出：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此，一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”他多次强调：“企业间的竞争，说到底是管理的竞争。”

我们看到一份华为的心声社区于2020年5月9日发布的一则任正非与财经团队座谈会的讲话，任正非是这样说的：

什么是财务？一部分是“财”，一部分是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。……不够的要去补课，补得不够的先让出位置，让合适的人先上，补好课你再回来，选熟悉本业务、让又知晓相关业务的人先顶替你的岗位，你锻炼好后再重新安排岗位。这是一种良性循环。当然，财经是经验科学，经验科学是容易规范化的。规范化的业务，要走标准化、电子化的道路，简化作业方式。技术业务是跳跃的，每三个月刷新很快，不在现场，不会理解的。不要因为我强调PFC要学业务，你们就只去学业务，荒疏了本专业能力。没有本专业的精，就没有开门的钥匙。

华为的价值观中，“以客户为心”广为人知，但是华为在资金管理是明确提出“不以客户负责”的。一份《华为总裁办电邮讲话【2017】30号》文件披露，任正非明确提出，代表处资金管理“不为客户负责、不为业务负责……为真实性负责”。