表1-17 导入三大改善机制的四个阶段

阶段

活 动 步 骤

活 动 要 点

导入准备阶段

1.公司高层决定导入全员精益改善活动

会议及其他场合宣布

2.改善培训和宣传

对干部和员工进行培训

进行必要的宣传宣导

3.推进组织的决定

决定公司活动推进组织

决定活动负责人

4.活动方针和目标设定

活动方针的酝酿

活动效果及目标的预测

5.制作全员精益改善活动大计划

活动导入开始至达成活动自主推进为止的大计划

活动开始阶段

6.正式启动全员精益改善

以启动会、宣誓会等形式宣告活动启动

7.彻底的5S活动（可视为自主管理活动的一部分）

开展彻底的5S活动，为后续活动打基础

活动展开阶段

8.导入自主管理活动

提高工厂管理水平

提高自主保全意识和能力水平

9.导入员工提案活动

为营造改善氛围，促进人人参与，开展提案活动

10.导入课题改善活动

开展以提升Q、C、D为目的的大课题活动

活动提高阶段

11.活动成果总结

成果总结、揭示及报告；

改善案例集制作

12.建立自主管理体制

三大活动机制推进工作规范化；持续自主地推进改善活动