职业经理人能否发挥作用平台非常重要，许多在其他企业做出卓越业绩的职业经理人却在另一家企业折戟沉沙，有时不一定是职业经理人的能力出了问题，也不一定是他（她）不尽心，而是选错了平台。

要知道，处于这个时代的企业掌门人的性格、境界、胸怀、工作方法、习惯差别非常大，想聘请职业经理人的老板很普遍，但是并不是所有企业都适合职业经理人发展，企业掌门人聘请职业经理人的心态也非常复杂。

（1）在正式进入企业工作前甚至在接受聘书前要对企业进行详细了解，看看适不适合你，你能否实现企业提出的目标和愿景，更重要的是要掌握老板的工作方式方法以及这家企业内部的人际关系。

（2）不要仅仅为了高薪而签约。高薪是你创造价值的结果而不应是目的。如果这家企业给你的薪水远远高于给其他职业经理人的薪水，那更要注意。

（3）一些药企在一段时间的快速发展后处于困难阶段，老板急需一位“神”级操盘手带领企业走出徘徊局面。一般来说，这类药企存在问题的症结在老板自己，只是老板自己看不到或不想看到或者不想改，而老板不改变问题是不会自动消除的，即使是神一样的职业经理人也无法完成任务。

（4）老板总想出奇迹的药企不适合职业经理人。这类药企，掌门人一方面不放手、不授权，但制定的目标却出奇高，他（她）认为世界上总会有这样一位“神”能够实现这个目标，所以总是不信任已经存在的职业经理人而仍然各处寻找更好的职业经理人，所以注定是一场美丽的误会。

（5）一些药企实际上是不缺优秀职业经理人的，如诺华的前CEO、前以岭的总经理、前神威的副总裁都在一家企业工作过，这些人才在别的平台上做得有声有色，但到了这家药企这些知名职业经理人就成为“废材”，为何？原因和症结还在企业的掌门人。人是最能适应环境的动物，在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。这如同烧砖，本来是好坯子，可是火候不当，就会烧成次品。所以，选择平台的核心是选择老板。