人才盘点的整体思路不是一上来就盘人才。我经常跟小伙伴说：企业都不行了，把人才盘得再精细有什么用？

所以人才盘点的正确思路是：要从组织开始盘。先看企业整个组织的情况，盘人才要先盘组织，再盘岗位。具体分三步走：

盘组织：先了解整个组织的情况

盘岗位：识别关键岗位（不是所有岗位）

盘人才：最后看关键岗位上的人才状况

这里特别强调：不是盘所有岗位！我们一般只盘关键岗位的人才，因为企业时间和精力有限。

案例：很多企业都有前台岗位，这个岗位有必要存在，但它一定不是关键岗位。你把前台岗位盘得再精细有什么用？所以重点要放在关键岗位上。