90天速赢项目是提高执行力的利器。作为合理化建议的升级版，它是对合理化建议当中那些相对复杂，需要一定数量跟踪才能看到变化的工作事项的一种有效补充。因为在合理化建议中，我们相对喜欢那些简单、易操作、易出效果的事项，那些相对复杂的建议被忽略，最终沦为一纸空文，浪费了提建议的时间和好的想法。90天速赢项目是对执行相对复杂的事项的有效管理方式。

90天速赢项目有助于提高工作效率。日常工作中，总有一些工作在“持续进行中”，一些想法总是“停留在想法阶段”，在月度绩效表、季度绩效表中出现大片的“进行中”，“完成”这两个字总是寥寥无几。90天速赢项目能很好地克服效率低下的通病。只要是立项的项目，就要求在90天内出现结果。不管结果是好是坏，它总能使工作沿着正向、积极、有效的方向进行。

90天速赢项目能够快速提高基层管理者的管理能力，为企业发展储备人才。它介于合理化建议和战略改进项目之间，属于基层管理者施展的舞台。基层管理者通过90天速赢项目，学会管理工具，掌握沟通技巧，强化客户意识，提高目标要求，自我管理，自我提升。在经历两三个速赢项目之后，就为基层管理者成为职业经理人打下良好的基础。