（一）闭环构成

左边是人才，右边是绩效，上面是战略的制定和解码，最底下是绩效的评估与反馈。最外围有个箭头，当绩效评估与反馈结束后，会往人才端和业务战略方向走，最终回到业务战略和业务解码，形成闭环。

（二）各环节解析  时间：31:33

l  战略制定与参与人员：企业高层制定和把握整个组织的战略方向，定了大方向和目标后，往中层和中高层走，他们负责战略解码，把大目标分解到业务单位或部门，制定各自的大目标。再往下到部门内部，进行绩效分解，形成绩效目标、业绩合同和 KPI，涉及部门负责人和其下一级管理者。

l  共识的重要性：任何一层战略制定和解码如果没达成共识，比如共识度只有 50%，结果效果可能低于 50%，甚至不到 20%，而共识度高于 80%，最终绩效效果一定更高。

l  过程管理：进入员工和管理者自身绩效执行后，涉及过程管理，核心是管理者的辅导。

l  价值角度：价值方向和目标定完后，进行价值创造，然后是价值评价也就是绩效结果评估，最后是价值分配，包括奖金、薪酬、福利、员工发展、培训等。

（三）闭环意义

绩效管理始于战略，基于人和事，最终回到绩效结果的评价和反馈，再重新回到战略制定，这才是完整的闭环。只谈事情、目标和结果的绩效管理是不完整的，容易出各种纰漏。