1、三大活动机制的内容

为了让精益改善有效地覆盖企业管理的所有方面，作者在推动改善活动的过程中进行了很多的探索和尝试，并最终确立了如图1-13所示的三大活动机制。有了三大活动机制的强约束，就等于管理者有了推动改善活动的重要抓手，员工参与就有了很好的平台和轨道。

图1-13 全员精益改善三大活动机制（三大活动的顺序？）

三大活动机制，笔者给予它们如下的定义：

(1)以员工为中心的微创新提案活动：Total Progressive Movement；

(2)以现场为中心的上台阶改善活动：Total Productive Maintenance；

(3)以效益为中心的大课题管理活动：Total Profit Maximization。

以上三大活动机制是笔者长期推进改善活动的总结，是经过实践证明的有效活动形式。

2、三大活动机制的积极意义

从以上三大活动机制及本人推进此项活动至今的经验来看，可以将三大活动机制的特点概括说明如下：

1)三大活动机制简洁高效，可以在较短的时间内取得经营者期待的效果，中小型企业2～3年，大型企业3～5年就可以取十分显著的改善成果，而且能够形成改善创新文化。

2)三大活动机制有相对独立的活动内容，各个部分可以分期分步实施，这样可以采取集中精力各个击破的办法有序导入，并获得预期效果。

3)三个部分之间又相互关联，互为促进的关系，某一方面的有效实施可以很好地影响和促进其他方面工作的开展。具体地说，如果现场上台阶改善活动做得好的话，员工就能够提出很多好的微创新提案。通过上台阶改善和微创新提案活动的历练，员工解决问题意识和能力随之提升，为绩效大课题活动奠定了基础。绩效大课题管理活动做得好的话，也会涌现出大量的员工微创新提案。也就是说，绩效大课题改善的成果通常是由复数个微创新提案累积而成的。

4)员工微创新提案机制作为一个很好的活动形式，可以充分调动员工积极性和主动性，促进员工广泛参与。

5)三大活动机制中的绩效大课题活动还可以成为企业创新经营和战略（目标）管理的主体内容之一，帮助企业全面提高经营效益。

总之，这些特点决定了全员精益改善三大机制可以有效促进员工参与，更好、更快地为企业经营服务。我坚信，只要积极推进全员精益改善活动，必将给企业增添无限的活力，并从根本上强化企业竞争力。