通过经营分析会，让每个月都有具体的经营目标，包括收入、毛利率、费用率、净利润等等。这样将年度经营目标分成12份，让完成目标的难度骤然降低，比如公司年度销售目标是10亿元，但如果分到12个月，如果平均分，也就是约9000万元，不到1亿元。

如果年度定的收入目标是较去年要增加5亿元，这看起来很难实现，但如果分到12个月，平均分下来也就4000万元左右。这样，只要每个月较上年同期增加了4000万元，那么我们就朝目标迈进了一步。

这种将大目标分解成小目标，从心理学上讲，是有助于目标达成的。

通过经营分析会，能够让经营团队始终记住年度经营目标，让各部门重点工作紧紧围绕经营目标开展。而每个月召开经营分析会，能让经营团队回顾年度经营目标及执行情况，从而牢牢记住经营目标。

实际中，我们有很多公司在一个季度后，团队成员基本忘记了年初定的目标，各部门工作的开展都是救火式的工作方式，缺乏工作主线和重点。而通过经营分析会，将年度经营目标分解到每个月，让每个月重点工作都围绕经营目标开展。