（一）述职内容

对于一般企业，述职是一个P-D-C-A的标准化循环模式，按照七项内容进行述职能够清晰、明了地展示工作成绩。

（二）述职分类

从内容上划分，有综合性述职和专题性述职。

从职别上划分，有高层管理者述职、中层管理者述职和员工述职。

从时间上分，则有下列三类述职：

（1）任期述职。即对任职以来履行岗位职责情况的报告，多用于职位竞聘。

（2）年度述职。即一年一度履行岗位职责情况的报告，属常规汇报。

（3）临时性述职。是指担任某一项临时性的职务，工作结束时表述履行职责情况的报告。

（三）述职工具

随着企业管理的现代化，为了进一步落地和执行，企业中不仅会有年度规划，还会细分为季度规划甚至月度规划。相应的，企业中的述职也会有年度述职、季度述职、月度述职。企业通常会采用季度述职进行目标和绩效管理。

（1）在季度述职中，为了方便目标陈述，通常会将年度重点工作进行回顾，并将本季度工作进行标记和阐释。

（2）季度重点工作和业绩分析。为了更清楚地展现业绩，除了季度重点工作的基本达成情况分析外，我们通常会加入相应的财务分析、组织成长分析、swot分析等等。

（3）面临的挑战及机会分析。挑战和机会是对我们下一步重点工作的指导，准确地分析能够帮助我们瞄准目标、抓住机遇，实现弯道超车。

举例：某房地产企业竞争对手分析

（4）展示之后我们就要对下一阶段的重点工作进行确认，这是不能忽略的步骤。对于规划有简单的四必问和四象限。