这一节讲解岗位人才画像构建流程，并介绍构建过程中可能用到的方法和工具，一起来实践一下如何构建岗位人才画像。

倍智的岗位人才画像的构建方法论，是以人才数据分析为核心，以关键人员访谈调研为验证，以画像研讨会为校准的完整构建方法。如图5-5所示。

图5-5倍智的岗位人才画像的构建方法论

首先，岗位人才画像构建流程有四步：

（1）​ 组织分析：组织发展阶段、组织成熟度。

（2）​ 人才数据分析：岗位人才画像的数据量化建模。

（3）​ 关键人员访谈调研：结合企业、领导和员工三重视角验证修订画像。

（4）​ 画像研讨会：与业务部门共创、确定并达成一致。

第一步，组织分析

组织分析需要回答如下两个问题：

（1）组织目前的发展阶段是什么？不同发展成熟度的组织对关键岗位，如领导的要求是不同的。如图5-6所示。

图5-6组织不同发展阶段的要求

（2）用财务、客户、内部运营、队伍建设四个维度来评估不同组织的成熟度情况，不同成熟维度需要的领导干部的要求也不同。

第二步，人才数据分析