经营分析会不是事后通报、不是自说自话、不能任由发挥，必须在一个轨道内进行，这个轨道就是预算，也就是预先设定的经营目标，以及与之相关的一系列数据。而前面提到，没有预算，或是预算能力弱，是很多企业开不成、开不好经营分析会的关键，因此预算是开好经营分析会的前提。

经营分析会开什么内容非常关键，关系经营分析会是否有成效，以及效果多大。不同行业、不同发展阶段的企业关心的重点各有不同。总体来说，经营分析会的核心内容就是上月经营执行情况与差距分析、问题总结与改善策略、下月滚动规划与重点工作三个方面。

下面以制造业为例，对经营分析会的主要内容进行介绍，其他行业的读者可参照下述思路，结合本行业的特征进行调整与完善。