一个决策及其执行到位，有时是一项业务，有时是一个变革甚至是革命性变革，没有一个与此相适应的文化氛围是无法达成目标的。

（1）制定可操作性的信念和行动改变方案。许多企业决策者觉得动不动就写方案太啰唆和麻烦，把这些作为低效率和烦琐哲学的代名词。实际上恰恰相反，有方案才会在各个参加者甚至职能部门之间建立协同，有方案才可以在事后进行复盘，总结经验教训，这是最有效率的办法。

（2）奖励与业绩挂钩是行为改变的基础。让业绩支撑奖励，文化才会改变。

（3）建立良好的互动沟通机制，促进战略落地。在职能部门化的今天，一般的经营和管理事项都会涉及两个以上部门或业务单元，建立规范和谐的岗位之间、部门之间和业务单元之间协同、沟通和互助机制就会改善决策的落实与执行结果。

（4）积极、坦诚和开放地对话，激发参与和合作。

（5）领导者以身作则，率先改变信念和行为是文化变革的核心。