（1）首先，员工俱乐部的建设源于马斯洛理论，是对人性寻求的多层次激励。

（2）对于企业内部管理来讲，意义十分（2）对于企业内部管理来讲，意义十分重大。

哈佛大学心理学教授梅奥的霍桑实验证明：

职工是“社会人”。员工作为工作者更是社会人的角色属性。

企业中存在着“非正式组织”。非正式组织隐蔽性的沟通方式有助于内部矛盾的解决。

满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。由此可见，员工俱乐部有助于员工形成与组织目标相符合的价值观，特别是各个俱乐部标语、口号，是企业文化的正向牵引，更是企业文化落地的一种形式。

企业管理决策者能够通过非正式组织对企业的文化信息进行检验和反馈收集。

（3）对于个人、客户、企业能够达到共赢的目的，实现从个人成功到企业的成功。