（一）荣誉激励的作用

荣誉激励可以激发员工的工作热情。对于业绩突出、可为文化楷模的先进员工，企业给予必要的荣誉奖励，可以满足员工的精神需要，更好地激发其工作热情。

荣誉激励可以增强员工的争先创优意识。通过荣誉奖项申报和荣誉考核，促进员工间的比、学、赶、帮、超氛围，提高员工的争先创优意识。

弘扬正气，产生榜样，树立榜样。通过组织获奖人员的经验交流会和宣讲会等，弘扬正气，树立榜样，员工会受到“人人可成为榜样，人人能当先进”的自我暗示，从而驱动自己向榜样学习，发挥个人特长，成为别人的榜样。

（二）系统化进行荣誉激励的原则

客观可记录：荣誉的获得在于日常积累与实践，而非一时的评选。荣誉评选数据尽可能从系统中自动生成并提取，对于提取难度大、人为影响度高的数据，尽量不使用，提高荣誉评选效率，降低荣誉成本，增加可信度。

及时可呈现：我们一般看到的荣誉激励按照评选周期多为月度、季度、年度的。另外还有依据阶段性文化、业务指标针对性设定的荣誉激励政策。无论周期长短，奖励必须及时地呈现在获奖者和旁观者眼前。

注重宣传：颁奖过程庄重，使员工深刻感受到荣誉带来的自豪感：物质和非物质奖励相结合，荣誉称号获得者要进行宣传和展示，从标识上区分是否获得荣誉，发挥榜样的力量。

正确看待金钱的作用：注重各层次的需求差异，荣誉奖励要按需而为。前些年，我们经常看到企业的年会动辄发放汽车作为奖励，而近几年这样的重奖越来越少，奖励出国旅游、带薪年假、家庭游玩等越来越多。这一方面符合了杜绝铺张浪费的社会文化普及，另一方面表明企业重视多样化的需求，既能满足人才的内心渴望，又将企业奖励资金发挥最大价值。