购物车
购物车
不详
导入时间：2005年-2014年，共十年时间；
管理水平：在玻璃加工行业盈利能力水平最高。
（一）精益改善效果
具体如表1-3所示。
表1-3 精益改善效果
管理项目 | 主要指标 | 单位 | 改善幅度 |
精益 改善效果 | 1.人均小时产出数量 | 片/小时 | 提高70%以上 |
2.汽车玻璃加工周期 | 天 | 降低60%以上 | |
3.中间在制品周转天数 | 天 | 降低80%以上 | |
4.内部失败成本率 | % | 降低50%以上 | |
5.客户投诉索赔金额 | 元 | 缩短70%以上 | |
6.单位产值能耗 | 元/片 | 降低30%以上 | |
7.其他改善效果金额 | 元 | 超××××万 |
（二）精益现场改善
|
|
一线员工意识能力全面提升 | 秩序井然，管理高效 |
|
|
数万套工装模具管理超一流 | 在制品减少后的车间一角 |
图1-1 精益现场改善
（三）精益改善方法
具体如表1-4所示。
表1-4 精益改善方法
1.6S管理、安全隐患识别 2.设备自主保全TPM 3.焦点课题推进方法 4.全员品质解析方法 5.员工3级训练体系 6.虚拟流水线、滚动计划 | 1.提升原料利用率专题辅导 2.降低各类库存金额专题辅导 3.提升准时交付率专题辅导 4.提升工序人均产出专题辅导 5.降低客户投诉专题辅导 6.降低单位产值能耗专题辅导 |
（四）客户评价
3年前，1个分厂需要1名部长、2名助理来管理；现在，3个工厂只需1名部长、3名助理。3A公司辅导带来的不仅是经营绩效的提升，更是帮助培养出一批工厂管理专才，使得深圳信义集团成为扩展的人才输出基地。
