（一）多维度

评价中心从多个方面对人进行评估。

△脑力因素：认知能力、学习能力等。

△人际因素：组织协调、团队管理等。

△个人品质：诚信正直、组织承诺等。

（二）多方法

广义的评价中心包括心理测验、情景模拟与面试三大类技术：

△心理测验：分为个性、能力、动机与价值观测验、兴趣测验四类。

△情景模拟：包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、模拟会议等。

△面试：分为情境面试、压力面试、行为面试。

狭义的评价中心仅指情景模拟技术。

（三）多专家

由多位评价者对候选人进行评估：

可以是企业内部的业务线面试官，也可以是企业外部的面试顾问。

△多维度：认知能力、学习能力、组织协调、团队管理、工作态度。

△多方法：心理测验、无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、模拟会议、结构化面试。

△多专家：业务面试官，外部面试顾问。

在此评估程序中虽然使用了多项评价工具，但仅有一名评价者进行评估，也不算是评价中心。