企业高层之下是管理人员与骨干员工。他们是企业文化建设的中坚力量，是企业文化的布道者和践行者。中层管理者需要时刻向下属单位和员工宣传、解释企业的文化。因为中层管理者处于领导与员工之间，对本企业的文化领悟能力比员工要高，对文化融入工作和行为的演示较高层更为持续。所以，我们一般将中层管理者的文化角色定位为文化的布道者和践行者。

在文化建设中，中层管理者需要适当提高自身的文化管理能力，包括文化重视力、文化支持力、文化参与力、文化示范力、文化影响力和文化知识力。这六个能力需要中层管理者自评，然后结合他人的评价，进行有针对性的提升。如果划分为具体的企业文化工作，则包括：

（1）参与企业使命、愿景与核心价值观等的制订；

（2）提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动；

（3）将文化理念融入制度建设和流程建设之中；

（4）与员工进行沟通、辅导并达成共识；

（5）部门与团队氛围建设与维护。

中层管理者的企业文化六脉神剑：文化重视力、文化支持力、文化参与力、文化示范力、文化影响力、文化知识力。