根据企业经营管理要素间关系，五级会议体系可分为三个类别：

（1）战略会议体系：明确企业发展使命和企业愿景，进行半年目标调整、年度目标制定和总结。

（2）运营会议体系：规划企业产品的获利范围、获利方向和获利技巧，通过产品创新、市场开发、多种经营、成本领先等方法、手段，达到“盈利”目标。

（3）标准化会议体系：在企业日常管理中需要经常召开的，针对于某一时间节点、里程碑或者文化主题的会议。它解决的是企业经营管理中的资源协同问题。