在一般企业中，所有会议基本上能够通过五个层级、三个类别的会议体系进行管理。而具体的会议时间，可以根据企业实际情况进行安排。其中的运营会议体系中，门店至集团的会议，是数据上传的关系，因此下级会议时间应在上级会议之前；集团至门店的会议，是管理动作下达的管理，因此上级会议时间应在下级会议之前。

（一）集团战略管理研讨会

以××企业为例：

1.与会者

集团董事会成员，集团总经理、副总经理、总监、高级经理、信息中心经理，区域公司总经理以及由总经理选派的1-2人，其他与研讨议题相关的指定人员参加。

2.会议内容

（1）财务状况总结与分析：对集团整体及各区域公司的营利、资产负债、现金流量、税收状况及报表风险进行报告、差异分析和前瞻预测。

（2）投融资情况总结与分析：对各区域公司项目进度计划和资金计划达成情况进行报告、差异分析和前瞻预测；对集团整体奖金筹集、运用情况及资金风险进行报告、差异分析和前瞻预测。

（3）人力资源状况总结与分析：对人员招聘、变动及薪资福利情况进行报告、分析和前瞻预测；对员工能力和企业文化提升情况进行报告和分析。

（4）年度目标及计划审视与调控：对集团整体及各区域公司的年度经营目标、计划实施进度和效果进行综合分析，修正和调整年度目标及其达成计划，部署下一阶段的行动重点。

（5）经营情况分享：每次会议前，各地区公司从公司战略地图所描述的核心能力领域中提出1-2个专题进行深度分析，并提交集团总经理审核，最终由集团总经理确定会议研讨专题和主要发言人。

（6）市场发展、竞争情况、消费趋势及社会热点分析：房地产相关法规政策解读；区域市场经济发展动态，包括主要竞争对手及境外同业发展动态、行业融资发展动态、社会消费变化趋势、社会热点现象。

（二）运营体系

“运营会议体系”是企业战略决策得以下达、公司运营管控、优质产品质量与服务的保证。本书中有“晨会组织”章节，在此不赘述。

（三）民主生活会

标准会议体系在于定期对组织发展、企业文化、业务案例进行探讨和沟通；持续地推动企业文化的发展与业务经验成果的分享，是战略的基础保障工具。除表彰会议外，其他会议原则上不超过两个小时。这里，我们重点介绍一下民主生活会。

（1）会议目的：加强高管团队建设，统一企业领导团队思想认识；促进民主决策；开展批评和自我批评，提升管理水平。

（2）参考会议议程：

（3）会议输出：会议记录统一由企业文化专员保管；会议结束一周内反馈心得体会、自身问题整改计划至下次会议主持人，主持人对结果进行汇总跟进，提报总裁，并在下次会议时对整改情况进行回顾；企业文化专员视情况对会议开展情况进行宣传报道。