（1）新员工入职沟通会：由总裁、人力资源总监共同参与，当月入职的新员工参加，沟通会采用轻松的形式圆桌茶话会展开，新员工发表入职感受、改进意见、公司管理方面的问题。这一形式能够直接显现出入职环节的问题，并发掘优秀新人。

（2）指导人反馈调查：集中在两个方面，一是指导人是否按照职责引领新员工展开工作、指导效果如何；二是新员工开展工作时的优缺点以及改进计划。