(1)​ 授权与受控

很多企业决策者意识到充分授权的重要性，不授权不能快速反应，但是授权之后却又担心失控。很多企业往往陷入“一放就乱、一管就死”的循环。究竟何时放、怎么放、如何控，是企业面临的现实难题。

(2)​ 控制与发展

企业如果控制得不好，就会出现问题与风险；‍‍如果控制得过头，又可能丧失外部市场机会与内部组织活力。

(3)​ 流程与效率

企业管理要遵守流程规则，又要讲求简单高效。这个过程中，许多地方很难明确界定，需要进行权衡。有时候，流程是规范了，但效率也变了，内部的积极性也变弱了。

(4)​ 投入与利润

经营企业要不断投入，特别是做一些全新的项目，如开发新产品、拓展新区域、进入新行业，都需要资源投入。但是，这些投入会带来多少利润回报？什么时候带来回报？‍这个回报是否合算？很多项目在立项时都是非常有前景的，但是做着做着可能就不如预期了。