创业家小故事

10年前他加入某跨国公司，成为该公司进入中国区的第一批员工。

他从没有请过一天假，每次都超额完成自己的目标，他有很强的成就心，他认为工作的意义就在于不断挑战极限。

他富有创新精神，开创了很多业务领域，极大地拓展了公司在中国业务的多元化；

他言出必行，就算连续一周不睡觉，也会履行自己对同事的承诺；

他对绩效低下的员工零容忍，不能达成目标的员工无论任何原因一律裁掉。

4年前他成了该公司中国区总裁，将公司在中国区的市场份额从2%提升到了30%，成为行业领头羊。

今天他向公司提出离职，选择自己创业，承诺公司不带走公司的任何人。

内心独白

行业内的人都在讨论我离职的原因。有人说我太苛刻，在公司内部树敌无数，混不下去了才离开的，其实我只是对低绩效无法容忍，我对高绩效、想上进的员工给予了很多破格的提拔和任用，我离职后很多优秀员工要离职跟我一起创业。

有人说肯定是我嫌赚的少了，想用离职给自己争取更多利益。他们错了，我是非常坚定地要自己创业的，之前有过创业的想法，现在时机成熟了，我会义无反顾。

其实，在外资公司当职业经理人并不是我的理想。我的理想是成立中国人的公司，创立中国人自己的品牌，将新技术、新理念、新产品带到中国。

性格特点详解

创业家在尽责性、外向性、进取性上处于高分，在宜人性上处于低分区间，他们的性格主要特点是：

在众多性格画像中，创业家是一个带有传奇色彩的画像。他们在人群中非常容易脱颖而出。他们对自己充满自信，有自己独立的观点，并且能够有办法坚持，也就是擅长“为自己代言”。

他们对于自己的道路非常清晰，对于什么是该走的方向，什么是该用的方法，都能够做到了然于心。但他们较少地体恤、关心他人，因此不会在人与事中产生过多的纠结。

他们对人是“两级分化的”，能够快速判断对方是否“够重要”，重要的人是一套做法，不重要的则是另外一套做法。他们能够维系重要的人际关系，对于不重要的，他们则不会花费太多的心思，甚至会很怠慢。

思维方式

创业家能够统领大局，善于制定明确的整体目标，会全面评估所有的备选方案，并很快地决定最佳前进方向。他们总是很有激情地实施计划，为了达标而周详筹划，因此根本没有心情去理会他人其它的需要。

创业家在这方面最大的风险在于，他们对自己该走的方向总是过于自信，可能会因为自己强烈的信念而把他人引导到错误的方向上去。成功者有可能是偏执狂，偏执狂却不一定是成功者，创业家偏执的一面有可能会导致整个团队全军覆没。

沟通风格

创业家对组织运作很敏感，他们有权威也有影响力，有本事说服和激发关键人物，而且他们深谙信息即权利的道理，懂得如何有效的运用信息。

在沟通中，他们总能占据支配地位，引导整个话题朝着他们想要的方向开展，因此他们对别人的愿望和需求不敏感也就不足为奇了。

工作中的他

作为团队的领导，创业家最擅长塑造并传达清晰的、可让人聚焦的愿景。他们的演讲十分有感召力，通常能够让人感到激情澎湃深受启发，甚至因此愿意追随他们。在下属的管理中，他们能让下属参与制定明确的目标，并鼓励下属挑战自己的能力极限，密切跟进业务进程，并且对工作绩效提供实时的反馈，但有可能批评得不留情面。他们会旗帜鲜明地支持那些已经取得成效的下属，至于那些还没有成绩的下属，他们也能表示理解，但前提是下属的确专注在自己的工作上，并且已经尽全力。

作为团队的成员，创业家会仔细地研究各种资料并提炼出有战略性的观点，能够促使团队聚焦在目标上，并且能够采取有效的手段激发团队成员达标。在公司他们也可以表现得平易近人，但那只限于公事方面，他们通常不大容忍“不够努力”。这类人的驱动力非常简单，那就是让他们“创业”——全面负责一项从头开始的业务，有机会领导一群有实干才能的人才，并能够从自己的努力中得到足够的物质回报。

工作环境偏好

对于创业家来说，没有什么比利用自己的权威影响他人更让他兴奋和激动的了。他们在意自己的价值，辛勤付出的背后也带着对个人成就与物质回报的期待。为此，可以为创业家提供一个结构清晰的组织架构，明确晋升的要求和路径。让他们可以实现自我挑战，并对他们的努力提供实质性的回报和一个有声誉的职位。

创业家也并非是万能的，在某些情况下，他们也会变得沮丧而无法发挥应有的能力，比如，很强硬的他们需要花很多时间在“柔性”的人事问题上。此外，在与人合作方面，如果要求他们自己单独一个人干，没有团队支撑，或者有团队合作却得要求与人分担责任，他们也会提不起兴趣。在具体的工作内容方面，如果工作太容易、或者属于高度专业化的技术工作、完成长期的、细节性的项目、天天要做同样的工作，都会让他们感到厌倦。

管理建议

如果你作为创业家的领导者，你需要谨记他自己本身就具备很强的感召力，你必须兴致勃勃地向他们提出愿景，越振奋人心越好。在提出愿景时，不必拐弯抹角，也不要介意他们打岔，鼓励他们对你的提议进行挑战和评价，最好让他们感觉你的提议与他们自己的想法是相吻合的。在阐述愿景的过程中要向他举出实例，强调愿景的挑战性和风险，也要强调他们对愿景实现所能做出的贡献。

与他们讨论的目标必须都是有难度的、具挑战的、成绩可衡量的，但要把细节留给他们自己思考。讨论目标的实现时，要肯定他们对质量的重视，以及确保质量可以达到高水准的能力。

创业家鲜明的特点在于，他们不能容忍那些在他们看来不够努力不够拼命的人，他们不会处理敏感关系，这一点你在必要情况下要帮助他们改进。改进方法是在树立目标时，设立数项以人为本的目标，让他们学习如何管理属下。一开始他们可能会对此举加以抗拒，所以你需要向其解释为什么要设立这些目标。

创业家期望并且会尊敬一个能务实而且严格的上司，但厌恶和拒绝被人紧密管理。放手让他们去尝试，但你的大门要敞开，让他们可以向你咨询。但有一点你要记住，他们有可能会因为切身利益影响到自己的判断力。

创业家通常是个高绩效者，会努力的在自己的领域内有所建树。所以你反馈时，要称赞他们的个人成就，要明确地指出他们的成就将如何有助于其事业前程而且将会得到物资上的回报。同样面对要强的他们，反馈时避免直接批评，指出他们失误的地方或弱点时，一定要有实事根据和细节。你可以预期他会为自己的行为抗辩和找理由，他们的论点会非常有逻辑性和合理性的，对于这一点，你也应该准备为自己行为的逻辑性和合理性进行辩解。

创业家希望在事业前途中能有良好的个人表现，取得肯定和地位，同时希望所作的努力能取得物质性的回报，制造机会让他们可以迎接新情况带来的挑战，获取到新知识和新经验。