虽然有效地开展年度经营计划可以保证各部门实现目标和重点工作的协调一致，但那种一致还只能体现在规划层面。而在实际执行过程中，受部门本位主义、部门负责人认知意识等诸多因素影响，各部门总是存在目标和工作不协调的地方。

通过1年10次、12次的经营分析会，让各部门负责人每个月都有一定时间进行深刻思考和研讨，并把关注重点放在公司整体经营目标达成上，消除彼此分歧达成共识。企业的经营活动是一个整体，不少部门、业务之间是有相互关联的，也有很多工作、项目、问题涉及全局，因此必须通过经营分析会对整体经营情况进行全貌展示，让参与者能够有机会了解到公司的整体经营情况。通过分享数据、原因、结果，可以塑造人们对业务及其背景的共同看法。