（一）挑选哪些评价者

据相关研究，相对于评价人员的出身背景而言，评价人员的评价经验则显得更为重要，尝试由不同出身背景的评价人员互相组合搭配，能提高评价中心的结构效度。

研究发现，作为评价人员的心理学家要比管理者或工作专家在评分上取得更好的区分效度。另外，心理学家更擅长于评价个体较稳定的特质和潜力，而管理者和工作专家则更精于对实际工作能力的判断。

（二）合格的评价者要符合哪些方面的要求

1.熟悉目标职位的工作

2.职位比受测者高出一至两个级别

3.具备有效的提问和倾听技巧

4.保持公平、客观

5.认可评价中心方法

6.具有良好的行为观察能力，关注真实的证据和行为

7.自信，心态开放