完成了以上五个步骤的导入工作之后，现场上台阶活动就结束了吗？回答是否定的。正确的认识是，现场上台阶活动导入工作的完成只是为持续的自主管理活动开了个好头，建立一个好的活动机制，让班组长学会开展自主管理活动的方法。因此，改善活动组织者有必要按照PDCA循环的原理及前期制定的标准持续开展上台阶活动。每一个阶段必须确立一个改善主题，并围绕主题展开活动，活动内容大致可以规划如下：

1)本阶段活动主题和目标的确立；

2)识别和记录与主题相关的问题点；

3)回头看问题点的识别和记录；

4)解决问题的计划和目标制定；

5)对策的检讨和任务的分配；

6)对策的实施与改善成果的记录、总结；

7)阶段活动诊断实施。

如此循环往复下去，现场管理就可以越做越精，班组管理能力水平也会越来越高，并逐步走向自主管理和自主改善的高境界。