1.过程比结果重要

研讨会过程中，广大中高级管理者各抒己见。不同的思想和火花碰撞，好的理念和行为得到推广，差的理念和行为得到警示，最终达到的目的是管理者对于企业文化的深入见解和理解，更加有利于企业文化的推广和传播。反之，其结果不过是几张文字资料。其研讨和宣贯作用对于管理者更为重要。

2.反思比沉醉重要

在企业文化的提炼中，我们已经对企业进行优势分析、优秀文化总结、创业者故事整理等，而研讨会需要解决企业的现实问题和未来发展。因此研讨会中，全体中高层管理者对于公司现有问题的反思，将能够极大地触动管理者的神经，激发全员对于优秀文化的向往，有利于解决现有问题，营造讨论气氛。

3.行动比成文重要

研讨会既是管理者文化思考的碰撞，同时也是对文化行为践行的考察。多数企业都会要求参会者在大型会议中将手机关机或调为震动，但是在平时工作会议中总是有手机铃声响起或有人接听电话。在研讨会这个最高级管理者的会议中，我们可以采用一些手段，约束管理者的行为，形成行为榜样。

4.循环比单次重要

企业文化理念体系十分复杂，同时核心价值观又需要深入讨论。这是一次性会议、短时间会议无法解决的。因此，这既要求管理者留出充分的时间去反复参与研讨，同时又要求各系统、分公司、部门逐级研讨，以对企业文化的理念不断进行更深入的理解。

诚然，企业文化很重要的一部分内容源自于老板，但是随着企业进入不同的发展阶段，企业内部的问题与创业时会大有不同，更多的基层管理者对于企业重大问题也看得更多、看得更透彻。在研讨会中，老板作为创始人起引导作用，让众多管理者在会上充分表达意见更加重要。

5.大家说比老板说重要

企业文化最终要落实到行为中，这些行为既包括员工的个人行为，也包括企业的业务行为。企业文化是否能够融入业务流程中，或者与企业文化无关甚至相悖？企业文化在业务行为中的应用比单纯提出“高大上”的口号更为重要，也更有利于企业文化的落地实施。

6.谈业务比喊口号重要