有形效果是可以量化的,但无形效果及其他方面(影响范围、创意和改善难度等)的评价基准比较难以确定,多数情况下要靠主观判断来决定改善的等级。
一般地,可以按照无形效果的影响度(范围)及为实施改善所需付出的努力等来予以评价,如表3-8所示。
表3-8 无形效果评价基准
评价项目 | 评价或评级 | ||||
高 | 较高 | 一般 | 较低 | 低 | |
影响范围 | 有社会推广价值 | 有公司推广价值 | 有部门推广价值 | 有班组推广价值 | 无特别推广价值 |
创意水平 | 卓越 | 很好 | 好 | 较好 | 一般 |
改善难度 | 难度高 | 难度较高 | 一般 | 难度较低 | 难度低 |
为了使各部门领导能够有效、客观地进行级别评判,在涉及较高级别的评价时,可以通过讨论的形式来决定提案的级别。长期坚持这样做,既能保证级别评判工作的公正性,帮助各部门长建立一个比较统一的(定性)评判标准,又能通过对其他部门提案的了解,获取可供借鉴的改善信息,达到互相学习和共同提高的目的。