1.​ 公司一年一度的新员工培训，讲师给大家一分钟相互认识，变色龙会（）

A．拿起笔，只告诉同桌自己的名字

B．看情况，如果有人问自己就回答

C．站起来，热情的和周围的人自我介绍

D．低下头，默默地翻阅手中的培训材料

2.​ 半年度的绩效反馈开始了，需要和每个下属沟通他这半年的表现，专家会（）

A．仔细研究每位下属的绩效数据，琢磨如何引导他

B．让下属先说自己的情况如何，再看情况而定

C．回顾下属的绩效表现，斟酌用什么样的方式和他沟通

D．看看人力资源部有什么要求，按要求快速完成

3.​ 公司进行战略调整，估计会对现有产品线进行大瘦身，通才会（）

A．看情况，打听瘦身原因，看周围的人什么反应

B．无所谓，无论怎么瘦身该做的事情还是得做

C．很担心，看瘦身会不会裁员，稳定下属的情绪

D．很兴奋，研究瘦身之后自己工作会有哪些转变

4.​ 公司准备实行绩效强制分布，大家议论纷纷，理想者会（）

A．​ 积极参与讨论，发表自己的观点

B．​ 漠不关心，反正不管如何分布自己都无所谓

C．​ 研究实行的原因，担心那些排名靠后者

D．​ 迅速接受，早就看不惯那些吃大锅饭的家伙了

5.​ 在拜访客户时，客户对方案提出质疑，演示者会（）

A．​ 沉默良久，然后告诉客户这需要回去思考后再给出准确答复

B．​ 立刻辩解，针对客户的提出的质疑答复，驳得客户哑口无言

C．​ 马上道歉，承认是自己的错误，希望客户不要生气

D．​ 积极应对，巧妙避开最大的争议，缓和气氛后再说服客户

6、部门召开头脑风暴，推广者会（ ）

A．快速抛出自己的想法

B．耐心听大家的发言

C．自己先思索一会，想出一个不会被人质疑的创意

E．​ 看谁的发言最好，再对想法进行点评

7、隔壁部门来了个新同事，实效者会（ ）

A．完全不关心，自己做自己的事情

B．和他打个招呼，混个脸熟

C．主动去介绍自己，并给他介绍一下自己的部门

E．​ 和自己部门同事分享这个消息

8、新加入的公司刚上了ERP系统，在原公司有过操作经验的辅导教练会（）

A．​ 默不做声，因为不肯定目前的ERP和原公司的是否相似

B．​ 立刻报名，主动承担起帮助大家熟悉该系统的工作

C．​ 先了解情况，如果自己能够操作，一定帮助大家学会

D．​ 看情况，如果有人问起再看看

9、许多成员因为长期加班身体不适，导致项目进度滞后作为引导者（）

A．​ 主动分担工作，不管自己的工作负荷如何

B．​ 要求增派人手，调整后续的工作节奏

C．​ 鼓励大家加油，既然计划确定了要不折不扣执行

D．​ 显得无动于衷，默默完成自己手头的工作

10、​ 在绩效反馈中，面对连续两个季度绩效为的下属，创业家会（ ）

A.​ 怀疑是不是计算错误，因为他平时还是蛮积极的

B.​ 先做安抚，了解原因看是否需要进行培训

C.​ 表示关心，反思是不是自己做得还不够好

D.​ 确保下属是否已经尽全力努力工作，如果没有则会毫不留情的批评

11、​ 在部门业绩回顾会上，部门领导征求大家对于下一季度销售策略意见，传统者会（）

A.​ 第一个发言，发表自己的思考，并保证自己的目标可以实现

B.​ 默不做声，如果被问到，会委婉的表示需要会后思考清楚之后再回答

C.​ 积极参与，对别人的说法做必要的补充

D.​ 在听了很多发言之后阐述自己的想法，但尽量不引人注目

12、​ 公司需要开拓海外市场，组建筹备团队，倡导者会（）

A.​ 仔细权衡，看是否值得去尝试

B.​ 异常兴奋，想方设法加入

C.​ 积极响应，并希望号召大家一起加入

D.​ 无动于衷，不想离开现在的城市

13、​ 下属犯了一个错，建筑师会（ ）

A．严厉的批评他，让他一定要把这个问题解决掉

B．在上级面前帮他担下这个责任

C．安慰他，并一起看看还有没有补救的机会

D．帮他把这个问题解决掉

14、​ 和探索者一起谈论行业发展趋势，他会（ ）

A．兴致勃勃，并提出一些创新的想法

B．关心公司能不能跟不上行业前进的速度

C．担心公司未来会发生动荡

D．认为对方在很多方面想的不对

15、​ 自己正在做事，但是同事小王向自己请教一个问题，支持者会（）

A．立马放下手头的工作帮助他

B．让他10分钟后再来找自己

C．询问他是什么方面的问题，再看要不要现在帮助他

D．让他去找其他同事

16、​ 上级让做一份任务安排表，控制者会（）

A．列出一些任务关键节点，细节方面到时再确定

B．考虑所有可能的情况，每个细节都详细思考

C．询问其他同事的安排后再开始写

D．找一些类似的安排表，把相似内容直接替换