“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”

——《华为基本法第六条》

（一）达成共识

《华为基本法》是华为人共同创造的，是华为人在实践中领悟到的真知灼见，起草者把它系统地呼唤并呈现出来。《华为基本法》历时两年，八易其稿，本身就是一个求同存异、系统呼唤的过程。华为确立了企业文化上的高绩效导向；商业模式上的客户化导向；业务运作的流程化导向。华为作为产业社会中的一员，所创立的法则体系与这个特定的产业社会的正义与道德真理，具有千丝万缕的联系。因此，华为公司独创的法则体系，具有一般真理性。

（二）管理合法性

《华为基本法》确定了华为的管理合法性基础，让管理者在行使管理权力时，使员工心悦诚服。创业者的个性权威在一次创业时是有效的，因为他的个人品行、成就及由此产生的威望，能够用一种支配他人和影响他人的力量，去平衡方方面面的关系。有了个性权威清楚的分配，就不需要考评制度。

但企业从一次创业向二次创业转变的过程中，必须把老板的个性权威转化为制度的理性权威。如果一个企业不能有效地建立制度理性权威，这个企业就很难实现管理协调。

（三）完成系统思考

华为在高度专业化分工的基础上如何变成一个整体，一定要有约法，这是基本法最原始的定义。从基本法开始，华为弄清楚了要成为一个什么样的企业；何以能够成为这样的企业；华为过去是怎么成功的；如果过去的成功不是可靠的向导，应该放弃什么、坚持什么；华为要想继续成功，应该增加什么。

（四）确立三条公理

华为起草基本法的碰撞过程中，确立了三条公理。

第一，华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想。顾客是企业存在的价值与理由。

第二，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。员工是企业的“组织公民”。

第三，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。