作为一般员工，在企业文化建设方面主要扮演三种角色：

（一）文化理念的认同者

企业理念只有得到员工认可，内化于思想，才能细化到工作细节，成为一种力量。然而企业文化理念的认同过程并不是一帆风顺的，作为企业文化的管理部门也不能要求员工的价值观进行迅速改变，因此企业文化的践行变得更加重要。

（二）企业文化的实践者

我们所说的企业文化落地，最根本的就是员工行为的实践。没有员工参与，企业文化就是纸上谈兵。企业文化建设是以员工为主体的，因此要关注员工的感受、征求员工意见、加强渠道沟通、打造执行团队。

（三）企业文化的成果共享者

当员工与企业文化有了良性互动的时候，企业文化已经内化为员工的行为习惯。员工在长期的企业文化实施过程中，不仅享受了企业福利，而且更加规范了自身行为，学习了管理方法，提高了工作效率，降低了无效成本。