一、登记发生源和困难源,制作改善计划

上一阶段活动结束后,可能还有一些发生源、困难源及某些慢性问题尚未解决。仔细分析这些问题,可以看出解决不了的原因主要是一些客观原因。比如说,需要投入较多的资金但又没有预算,一时还找不到好的对策办法,或者对策(技术)能力不足等。这类问题是本阶段活动的改善重点。

1、什么是发生源和困难源

发生源通常是指问题发生的源头或根本原因。发生源包括污染、不良灾害等,在这里重点指污染或跑冒滴漏发生的根源部位,如产品或原料的泄漏、飞散、漏油、渗水、漏气等。

困难源是指妨碍员工进行清扫或操作等行动的原因或部位,这里的行动包括清扫、点检、注油、紧固、操作、调整等,如电机外壳的散热槽,清扫起来非常困难,设备顶部的仪表因为比较高而看不到,点检起来很困难,设备固定罩妨碍了注油等。

2、“两源”登记管理

要解决发生源和困难源,就要对发生源与困难源的位置、产生的原因进行调查分析,并进行书面整理统计。这样做的目的是明确各种发生源和困难源的位置和数量,掌握问题的规模,寻找合适的解决办法。

表2-8、表2-9是分别用来登记困难源和发生源问题的表格。

表2-8 困难源问题登记表

表2-9 发生源问题登记表

序号

发生部位

不合理内容(详细记录)

发生量

发生原因

对策内容

责任

改善负责人

改善时间

实施后发生量

效果判定

计划

完成