正式组织：贡献的意愿、共同的目的、信息的交流。

（一）关于贡献的意愿

构成企业组织的是人的贡献意愿或协作意愿，而不是人手。所以，组织人多是没有用的，关键是有主动性和责任心。

孙悟空给八戒提供了足够的诱因，八戒虽然开始不愿意，但听完救国王的好处，便立刻下井。

诱因的两个方面：

1.非物质的诱因，如显示优越、威信、个人权力、获得支配地位的机会。

2.基于某种理想状态的诱因，如个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织等。

（二）共同目标

组织与个人动机有差异：

个人动机或个人目标、个人需求：生理、心理、社交、金钱、权力；

组织动机或组织目标：永续经营、百年企业、与时俱进。

只有拥有共同的目的，才能唤醒协作的意愿，否则无法告诉别人如何协作，协作后个体会得到何种满足。

（三）信息沟通

随着组织结构的发展，组织内部信息交流的深度与广度也受到影响。很多集团的管理，不是权力分配出了问题，而是信息传递出了问题。

信息沟通的难点，在于需要有共同的概念、共同的经历、共同的信念。