开发者小故事

阿发是某公司市场部经理，管理着一个10人团队，他对市场有着敏锐的嗅觉，非常关注上下游行业的发展趋势，管理的团队气氛非常融洽，每个人都能在团队中各尽其能。最近公司在市场宣传板块表现不佳，几次重要的市场宣传时机都比竞争对手慢了半拍，团队士气比较低落。部门的小王最近还犯了一个错，导致发给合作方的材料是错误的，总经理还专门过问了这件事情。为了解决部门的状态问题，阿发专门召开了一个会议，让部门的每个人都发言，一起分析原因和制定解决方案。为提升大家的士气，他另外还专门组织了一次部门团建，希望士气起来后大家在工作中表现地更好，尽快做出成绩。

内心独白

我觉得一个团队的士气是最重要的，如果士气没了大家的心就散了，更别提可以做出好的成绩了。这段时间大家状态都挺差的，我必须得把团队气势激发出来，大家一起看看怎么把问题解决。小王已经犯错了，就不要再去责备他了，他肯定也不好受，在总经理那得好好想想怎么解释。另外，部门的小张好像最近家里出了事，我要多关注关注他，有时间得找他聊一聊，看看有哪些地方我可以帮得上。

性格特点详解

开发者在宜人性、外向性、尽责性上处于高分，在进取性上处于低分区间，他们的性格主要特点是：

开发者，顾名思义是愿意帮助他人开发自己的才能，也能参与塑造团队文化，把团队的士气保持在较高水平的人。他们充满热情、富有同情心，容易让人对其产生好感。他们理解并同情他人，在别人需要帮助的时候主动地伸出援助之手，会让他人倍感温暖。

开发者有很强的护犊心态，会非常坚定地保护和捍卫自己的团队成员，加上他们较强的道德观念和责任感，在关键场合会站出来为他人说话、维护他人。对于开发者自身而言，也可能会因为太多考虑和顾及他人的想法和感受，而自己一人承担下太多的事务。

思维方式

开发者会认真耐心地听取每个人的意见，综合各种信息进行小心谨慎地研究，分析各种备选解决方案的利弊得失和可能风险，力争选择一个最优方案并把风险降到最低。他们喜欢通过团队讨论的方式共同决议，而不愿独自决策，可能是害怕一个人承担风险。但如果一旦做出决定，他们就会很快地付诸行动。有时候他们容易拘泥于各种细枝末节中，而迷失或忽略真正重要的事情。

沟通风格

开发者很少会非常鲜明地表达自己的观点，任何决定都希望是和大家讨论后确定的。在讨论的过程中时，他们会非常关注他人的感受，确保每个人都能参与到讨论中且不会被忽略。即使是比较激烈的争论，他们也总能保持积极的态度和亲和的笑容，并尝试从每个人的观点中求同存异、寻找共识。

工作中的他

作为团队的领导，开发者会很有兴致地制定并传达团队目标，倾听他人的想法，鼓励讨论，并仔细地监控任务进展，使计划得到贯彻落实。他们能对业绩提供及时的、有斟酌性的反馈。他们在乎下属的感受，工作中尽量提携下属，甚至把它看得比自己的晋升更重要。不过他们有时会要求别人与其一样有较高的道德观。

作为团队的成员，开发者是个充满动力的“打气筒”，擅长鼓励他人把工作做好。他们总是积极地参与到工作中去，促进团队和谐关系的构建。需要注意的是，尽管他们出发点是为他人着想，但可能会过分干涉他人事务。

开发者与辅导教练以及引导者很相似的地方在于，他们都喜欢帮助别人发展自己的才能。不同之处在于，开发者会勇敢的承担起带领人的责任。他们希望可以参与塑造团体认同和文化，能够把团队士气保持在较高的水平上。

工作环境偏好

对于开发者而言，他们希望在工作中能帮助别人发展其才能，能负起带领他人的责任。他们喜欢开放和谐的团队氛围，乐于参与到团队文化的塑造中。如果从事的工作能认识更多人，并且有机会帮助或发展他人，对社会有所贡献，让自己受人尊重并有一定的社会地位，那么更能激发和保持开发者的工作兴趣。

如果让开发者自己一个人独自干活，被要求快速地做出单方面的决定，而又缺乏指导方针或工作流程不清楚，那么则会使其工作意志消沉。在有挑衅性的环境和自私自利的组织文化中，开发者也会觉得非常沮丧，毫无工作动力。

管理建议

为了有效管理开发者，你要配合其开放包容的性格，基于可靠的信息和数据提出有逻辑性的清晰愿景。这个愿景一方面需要符合公司的价值观和形象，另一方面也要能够鼓励大家成长、提高士气和凝聚力。同时还可以邀请他们对愿景做进一步的思考，并允许他们提出个人意见。

工作中你大可放手让开发者去做事，而不必紧盯着他们，只需让他们有机会向你汇报工作进展即可。一方面你要随时注意他们的工作是否超过负荷，另一方面你也需要在他们提出请求后才提供必要的意见和协助。

如果需要对任何不可预见的变动做出调整，你需要向其解释原因，并给予足够的时间。开发者希望在一个能互相支持的环境里工作，所以要允许他们掌握所有资料、有充分的时间做思考研究，并在不受他人挑战的情况下提意见。

如果要给开发者提供反馈，你可以称赞他们的忠心、努力、投入和团队精神，表示自己很敬佩或器重他们对团队的贡献。尽量少地批评开发者，即便要批评也是围绕他们太易妥协、过度干涉他人问题这两个方面，而且只对事而不对人。

你可以制造机会让开发者管理或开发一个团队，担当需要指导和开发他人能力的要职，让他们成为培训员、辅导教练或导师，让他们实现帮助和配合他人、充当调解人和仲裁人的愿望，并让他们充分发挥对团队工作和对合作项目的热忱，以此来激励开发者、发展其职业生涯。