战略能力与其他能力有显著的不同，既有科学的成分又是一门艺术，而且也与实施者积累的经验有关，所以业内有识之士说MBA培养不出有战略眼光的企业家，战略在一定意义上说是学不来的。医药企业家或者在经营中磨炼自己的战略能力，或者在与智库的合作中成长自身的战略能力。

战略能力不足主要体现在以下几个方面：对战略本身认识不深不透，表面上看是认识到了、明白了，但是在实施过程中还会走偏或者将战略抛之云外。我们在业内偶尔就会看到一些药企的战略是聚焦有限领域，舍去资源无法支撑的领域，确定独特的战略定位。但是，在看到新的机会时，一些企业家还是会垂涎三尺，从处方药进入非处方药、从医药工业进入医药商业，从治疗领域进入所谓的大健康领域，有的干脆进入与医药毫不相关的房地产行业、金融领域，总之什么钱都想赚。

不是这些领域不能进入，也不是不能多元化，而是要有多元化的方法和资源配置方式，否则就会犯下错误。