经营分析会涉及的销售、成本、利润等数据，都是企业经营的真实数据。这些数据本身反映企业的真实经营情况，一些效率指标更是直接揭示组织的真相，比如利润率、费用率、成本率、人效、库存周转、现金流等。

这些数据就是经营能力的体现，通过月度的分析，可以推动快速、持续的优化、改变，甚至问责与处理，再上升到流程、标准与制度层面来解决，从此又不断推动以后设立更有挑战性的目标指引，如此循环，就能够不断提升组织效率、组织能力，也就能够不断提升经营能力。

在当前外部环境快速变化的情况下，如果是以季度、半年度为周期，意味着问题可能累积到了更严重的程度，这对解决经营问题是一种巨大的损失。

稻盛和夫说：“不懂会计不能成为真正的经营者。看起来非常复杂的企业经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。”

通过月复一月、年复一年的宣贯年度经营目标，并通过数据分析评估经营目标达成情况，让各部门负责人逐步树立起经营的意识，让各部门负责人深刻认识本部门工作是如何影响公司最终经营结果的，让各部门负责人学会算账，而不仅仅是关注部门工作是否完成与否。

经营分析会，培养经营型人才的重要场所。在经营分析会中，不仅有大量的信息，包括各业务板块的信息，可以帮助经营者掌握更多的知识，而且决策者的经营思维、经营逻辑能给年轻人提供借鉴。甚至在经营分析会中，有大量的经营分析和决策方法被运用，这对年轻人来说是不可多得的学习机会。

可以说，好的经营分析会就是最好的MBA课、企业经营管理课。通过这样月复一月、年复一年真实的数据分析，评估经营目标达成情况，找差距找问题、出思路出建议，共同研讨共同碰撞，甚至是不留情面的“批评”与“对抗”，会让经营意识牢牢树立在与会人员的心中，并真正深刻地认识到，本部门的工作是如何影响到企业的最终经营结果的，从而让各部门负责人都学会算账，而不仅仅是关注部门工作是否完成与否。没有经营分析会，这种全局意识是不会自动产生的。