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采纳方法:破解本土营销8大难题
朱玉童  (作者)
 破解困扰营销人的八大难题:
  难题一:战术与战略谁更有用
  难题二:中国企业做品牌太难 
  难题三:渠道抢夺、渠道冲突越战越滥 
  难题四:终端同质化,终端消耗战屡见不鲜 
  难题五:广告战、促销战、炒作战造成资源浪费,效果欠佳 
  难题六:价格战激烈,使企业无利可图 
  难题七:营销组织效率低下 
  难题八:传统管理影响企业执行力 
  采纳根据18年的咨询经历总结出中国营销面临的各种难题,结合实战案例及日常采纳项目作业思想、工具,系统性、创新性阐述了深具解决能力的采纳新营销理论体系。
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目录
问题二:中国企业做品牌太难
一、关于品牌的六大误区
二、国内企业做品牌的常见“病症”
三、告诉你品牌的真面目
四、企业的必修课——品牌战略规划
五、关于品牌管理
六、关于品牌资产
七、品牌角色营销
八、采纳培育品牌的十步法则
问题三:渠道抢夺、渠道冲突越战越滥
一、渠道认识遭遇十面埋伏
二、渠道网络分析的新方法
三、如何进行科学的渠道规划
四、渠道政策营销
五、渠道伙伴关系
六、非传统渠道新模式
问题四:终端同质化,终端消耗战屡见不鲜
一、另眼看终端
二、认清终端真面目
三、终端管理既管又理
四、释放终端效率的法则
五、终端营销战术及案例
六、专卖店的终端管理
问题五:广告战、促销战、炒作战造成资源浪费,效果欠佳
一、认识整合传播
二、整合传播发展的四个阶段
三、整合营销传播特性
四、导入整合传播的步骤
五、IMC 管理组织
问题六:价格战激烈,使企业无利可图
一、IBM的价值营销
二、价值营销成为竞争主导
三、顾客的价值营销组合
四、供应商的价值营销战略
五、关系营销创造新价值
六、差异化营销对抗价格战
问题七:营销组织效率低下
一、把脉传统营销组织
二、传统营销组织的“病根”
三、新营销组织设计
四、新营销组织的三大法宝
五、谁在阻碍新营销组织变革
问题八:传统管理影响企业执行力
一、营销管理新工具:7s体系,让执行力强过对手
二、营销管理新知
三、制度与流程建设打造执行力
后记
采纳思想丛书简介
附录 营销传播的经典理论
[更多目录]
作者简介
深圳市采纳品牌营销顾问公司总经理,中国著名品牌营销专家,中国策划研究院研究员,中国生产力学会策划专家委员会理事专家委员,深圳市营销协会常务理事,清华大学深圳研究院EMBA班讲师,资深策划咨询顾问,中国十大营销策划人之一,深圳市咨询顾问业十大金牌顾问,2000年中国*具影响力的八位策划人之一、2001年中国营销十大风云人物、首届中国十大策划风云人物。 曾参与主持过TCL移动通信、TCL国际电工、美菱电器、皇明太阳能、健力宝、万家乐、修正药业、圣泰药业、长城干红、南京金芭蕾、逸芙雪、澳芙莱、丰田汽车深圳5S店、万泽医药、华西医科大学附属第三医院等数十项整体营销策划案,为近20多个行业的近百多家企业提供营销策划服务。 出版作品:《采纳方法:破解本土营销8大难题》《采纳方法:化解渠道冲突》《中国品牌营销十三战法》等
评论
电子书价格:
¥23.20
识干家自营
出版日期:2014-01-01
页数:200页
印刷方式:黑白
书号:9787516406113
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