购物车
购物车
20250518高管如何根据业务流程设计高效组织-徐均颂
当部门各自为战消耗效率，当流程反复卡在审批与扯皮之间，业务明明在增长，组织却在拖后腿?让岗位在流程中动态咬合而非静态设岗。直击高管最痛的决策点:如何让组织架构真正长在业务脉络上?怎样让岗位设计既承接战略又释放个体动能?--或许这场解读后，你会重新定义"高效组织":不是架构图多精美，而是业务流多通畅。
下载APP，加入会员，畅听畅读所有自营电子书手机APP下载
扫一扫下载客户端
目录
二、流程体系的构建与分层管理
三、组织的定义与形态：从纵向控制到横向协同
四、流程型组织的核心特征与转型逻辑
五、组织与流程的匹配方法：宏观架构与微观角色的双重联动
六、直播现场问答
作者简介
评论
会员免费阅读
识干家自营
出版日期：2025-05-18
页数：页
印刷方式：黑白
书号：20250518
您还喜欢
20250821极简财务课：换个姿势看利润表-杨雪松
20250820HRBP高级修炼角色+方法+修炼全解-黄渊明
内参：品类、品牌与营销：品类占位 品牌全景定位 营销重构
内参：35岁前不掌握这3个底层能力读书、写作、IP打造，年入百万不是梦!
内参：制造业这样降本增效7大法宝、8个要点、可视化、自动化、现场管理
内参：打造组织能力组织及管理模式、企业文化、组织诊断、组织绩效、股权合伙
内参：高管流程思维 看透底层逻辑，直达业务结果
内参：向标杆学流程体系搭建：八大主题拆解华为海信经验
20250710中小企业从0到1建流程（1）：组织架构与岗位设计 -张国祥
20250624如何让流程得到有效执行-徐均颂
20250617徐均颂-如何设计业务流程架构（BA）
20250614流程KPI如何对准客户价值主张-金国华
