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1. 中国首家未来超市：解密安徽乐城
2. 本书的内容来自对乐城超市的掌门人及内部员工的采访，书中介绍了乐城作为中国首家未来超市从无到有的传奇经历，并解答了零售同业者最为关注的几个问题，诸如： ①未来超市的特点是什么？ ②经营模式如何？ ③乐城超市做了多少？效果如何？ ④未来超市是怎么管理的？ ⑤乐城超市的企业文化有什么特色？ ⑥国外零售行业有什么新模式？ ⑦中国零售业未来出路和趋势探索，将是一条怎样的道路？ 希望通过本书，能给新环境下的零售行业带来全新的思路。
3. ¥45.00
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1. 快消品营销：一位销售经理的工作心得2
2. 本书没有任何大道理，也没有“高、大、上”的理论分析，有的是作者本人对于消费品市场的研究、分析和心得体会。 　　 作者将自己十余年实实在在的经验与知识技能积累，原汁原味奉献给读者。本书从市场操作、团队管理、传播推广、营销的具体策略和战略等方面入手，配合丰富的案例，依旧立足于市场实践，用质朴真实的话语娓娓道来，为读者提供实用有用的方法。
3. ¥42.00
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1. 跟老板“偷师”学创业
2. 通过跟老板“偷师”，学习“三艺 + 阅历”。 创业当老板，需要哪“三艺”？如何来训练？阅历是只可意会不可言传的东西，如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历？这正是本书的任务，也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。 实训篇：教你如何在各个不同的岗位上，通过不同的方法和训练来习得“三艺”； 阅历篇：一起去“偷师”，跟老板“偷学”阅历； 附录篇：为你答疑解惑。
3. ¥42.00
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1. 决胜十年 —谁是医药新王者!
2. 作者段继东，对医药行业有着二十年的沉淀与思考，为我们展示了一个医药行业未来发展的蓝图，观点与时俱进，内容务实，着力于医药企业营销创新，总结出“战略领”、“战略落地”，从五心抓起，破解营销六大症结，学习外企的七套拳法等等，形成了一套可以复制的营销实践经验，为同行们提供了宝贵的借鉴。书中还推荐了一批优秀企业家的成长之路和典型案例。是一本浸透心血、有价值的教材。
3. ¥49.00
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1. 变局下的工业品企业7大机遇
2. 本书探索了工业品企业成长的新机会，并进一步指出工业品行业有几个战略与战术性机会，工业品企业应拼尽力气去赢得。 （1） 产业链的整合机会。跳出企业单打独斗的小圈圈，融入信息互通、价值共创、利益共享的大熔炉，一家企业做强的机会就更大了。 （2） 盈利模式的复制机会。盈利模式是成长型企业的船，是成熟型企业的帆，有了它，企业才能发展，也才不至于空做规模而不见利润。 （3） 争享营销红利机会。顺着客户需求的大道，驾驶价值创造的战车，快意驰骋的营销体系也能让企业的市场局面洞开。 （4） 工业服务商的转型机会。销售做大存量，服务做好增量。 （5） 渠道的合纵连横机会。经销商联盟、厂家联盟，只是小机会，而顺着客户经营的合纵连横，则是大机会。 （6） 借船出海的资本机会。资本也愁嫁，既然嫁白马王子的概率如博彩，还不如慧眼挑对自己的黑马王子。 （7） 一击而中的电商机会。工业品电商的大机会，在于客户的信息化、方案的定制化与服务的本地化，选准点，方可一击而中。
3. ¥56.00
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1. 华夏基石洞察：第29期
2. 走出绩效管理迷途——迈向定制化、多元化、活性化时代
3. ¥10.00
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1. 老板如何管营销：高段位营销的16个关键点
2. 营销是一个系统的执行工程，更是一个智慧的知识工程，绝不是拿概念简化的4P、4C、4R，或单点决定论（定位、品类等）可以涵盖的。如果想成为执简驭繁的营销高手，首先需要放弃停留在热闹的表面、单点决定论等思维误区，进入真正的底层，去认识决定营销效果的战略逻辑与战术举措。 　　本书以十六个招式，理论与案例相结合，详细阐明了高段位营销的具体方式方法。
3. ¥52.00
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1. 把招聘做到*致：我这样做到世界500强招聘经理
2. 本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。 　　作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。 　　一生只做一件事，把招聘做到*致。那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧，作者在本书中阐述了非常丰富的内容： 　　制定好招聘策略 　　建立招聘组织 　　开拓招聘渠道 　　常规的简历筛选和面试技巧介绍 　　如何开展校园招聘 　　如何管理和用好猎头 　　做好自身的修炼，等等。
3. ¥42.00
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1. 重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则
2. 　　在移动互联网和大数据时代，企业在商业丛林中的生存本质是不安全的，需要运用重生战略应对各种挑战性法则。 　　1.迷失法则：企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。 　　价值重塑战略：企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。 　　2.困境法则：企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重。 　　深度支持战略：深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。 　　3.陷阱法则：就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。 　　组织解放战略: 企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化与领导力方面的整体转型，有效激活组织内部的变革斗志，解放整个组织的创新活力。 　　4.坍塌法则：产业环境的急剧变化，导致整个产业生态发生重大变化，甚至导致企业所处的产业链整体坍塌。 　　 生态基石战略：企业需要把自己的根更深入地融入产业生态之中，成为一个生态基石型企业，致力于打造繁荣的生态体系。
3. ¥42.00
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1. 零售连锁企业招聘与培训破解之道
2. 《中国零售业人力资源蓝皮书》显示，零售企业员工年均流失率为30%-40%，零售企业招聘难，平均缺岗率在5%-15%之间。不少零售企业招不到合适的员工，很多零售企业高管聚到一起，十有八九会谈到“用工荒”的问题。与此形成鲜明对比的是，大批城镇失业人员和农村富余劳动力就业困难，形成了“有事无人干、有人无事干”的尴尬局面。 “用人荒”和“就业难”同时出现，并且越演越烈，其背后的症结在哪儿？又该如何突破？本书围绕零售企业组织架构、培训体系建设等内容进行深刻探讨，带您一起进行人力资源大盘点，解读人力资源经理必看的十大报表，破解人才发现和培养瓶颈的关键点……
3. ¥45.00
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