张金宝
张金宝 财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。 出版作品:《金财财税系统》《两账合一》《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。
专家著作
  1. 财商2:民企财务规范五大系统 【编辑严选】S
  2. 本书凝聚了作者0多年的企业财务管控智慧,以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结,揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险,突出了规范民企财务的必要性,并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入实际案例中进行生动的演示和讲解。全书深入浅出,易学易懂,是高速发展中的中国民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的必读之作。 目录 章  “系统”的逻辑 管理=人+系统  00 系统缺失的后果  004 企业要建立哪些系统?  01 民企财务的五大系统  014 明确构建财务系统的责任人  016 系统的框架与建设过程  018 系统构建案例与模板  01 第二章  财务战略系统 财务战略系统建设规划方案  06 公司的形态选择  030 公司间关系与税务筹划  033 股权架构设计  035 管理架构设计  045 财务组织的设计  046 财务军团的建设  05 第三章  账务核算系统 账务核算系统建设规划方案  058 从糊涂账到规范账  06 “两套账”问题  067 账务核算“铁三角”  070 管理报表体系  077 分钱账设计  085 财务信息化  090 第四章  税务管理系统 税务管理系统建设规划方案  98 纳税申报系统  101 风险防范系统  108 税务筹划系统  1 稽查应对系统  19 第五章  资金管理系统 资金管理系统建设规划方案  134 资金预测系统  141 资金安全系统  153 客户信用系统  161 第六章  财务管控系统 财务管控系统建设规划方案  174 决策支持系统  178 成本管控系统  193 风险内控系统   预算管理系统   第七章  财务系统咨询案例 案例一:账钱税系统的咨询方案   案例二:财务系统的落地追踪方案   案例三:医疗美容企业的税务筹划   案例四:材料公司的财务系统升级  案例五:制造企业的财务系统再造   案例六:营销财务管控系统的咨询   案例七:汽车驾校的财务流程再造   附录 精彩语录   后记 我能为你做点什么  
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  1. 财商1: 老板财务管控必修课 【编辑严选】S
  2. 本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧,以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,打通财务与业务壁垒,帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表,掌握关键数据,从而做对经营决策,并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险,真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升。 目录 导 言 财务的定位 001 章  财务规划思维:企业财务发展规划 企业管理对财务的要求  015 老板不懂财务带来的问题  018 财务能为企业做些什么?  04 [工具]现金流量表(老板专用版)  09 第二章  财富战略思维:老板财务通道设计 自然形成的公司股权架构  035 不懂股权架构带来的后果  041 如何重新梳理公司股权架构  044 [工具]家族企业的股权架构设计参考  050 第三章  财务扩张思维:财务战略扩张模式 企业战略到财务战略:目标数字化  057 财务扩张战略铁三角  059 三种财务扩张策略  061 [工具]财务增长战略之平衡三角  069 第四章  现金盈利思维:财务盈利模式设计 现金重要还是利润重要?  075 企业不缺钱的七大秘诀  079 现金效率公式  85 [工具]资金预测表  09 第五章  财务运营思维:财务运营体系设计 老板关心的个指标是什么?  97 用投资回报率来分析企业的投资胜败  100 决定企业是否赚钱的三个杠杆  10 案例故事:卖服装  107 [工具]财务运营模型  111 第六章  数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计 报表是管理者的成绩单  115 报表看不懂怎么办?  117 构建企业的“管理驾驶舱”  10 某工厂的总经理“驾驶舱”案例  14 老板关心的十一个关键指标  17 [工具]财务指标管控  13 第七章  成本领先思维:成本改善,利润倍增 成本的本质  137 “量本利”的应用  14 ABC成本分析  146 寻找“边际贡献”  148 [工具]成本分析常用表格  15 第八章  财富安全思维:税务风险与稽查应对 平衡财富与安全的关系  161 税收的违法责任及处罚  165 企业常见的十五个税务风险  174 [工具]税务风险自测表  179 第九章  纳税筹划思维:民企纳税筹划设计 多缴税和缴糊涂税  185 企业的三个阶段  187 一个著名的税收筹划案例  188 纳税筹划的本质  191 纳税筹划的五大原则  193 [工具]纳税筹划的十大方法  196 第十章  财务升级路线图:财务升级与变革 民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤   对财务管理进行的总结   附录 精彩语录   后记 我能为你做点什么  
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