传统市场部也有传播职能，以大众媒体为主的传播。新营销的传播，更多倾向于社交媒体和网络空间的传播。

传播部门的职能，简言之，就是打造IP。围绕打造IP的活动，就是传播部门的职责。

传播部的职责大致包括：

第一，IP演绎。无论是IP化老板或经理人，IP化品牌，IP化产品，谁来演绎、塑造，一定会落实到具体的部门。

第二，内容生产。传播内容包括价值型内容、社交型内容，或者两者兼具的内容。社交性内容是主流，更准确地说，社交货币的生产。

适合互联网传播的内容，称为社交货币。社交货币就是有传播性的谈资。

江小白的营销中心，人员众多，就是一个生产社交货币的部门。江小白的文案也好，表达瓶也好，都是来自于这个部门。

互联网对社交货币的消耗量很大，“一支广告做几年”的现象不会存在了，所以，传播部要有持续生产社交货币的能力。

第三，占领互联网传播阵地。互联网技术发展很快，每次新技术的出现，都会崛起一批超级IP，也会让原来的部分IP边缘化。任何一次传播阵地的缺失，都可以让IP失去传播势能。

推广部

在深度分销时代，销售部的主要职能就是深度分销和终端推广，但把终端推广作为主要职能的并不多。统一老坛酸菜的崛起，除了产品、品牌因素外，“建立以推广为主导的销售体系”功不可没。

推广是深度分销的最重要职能，可惜，多数深度分销只做到铺货、理货、促销等职能，而推广是完成动销的工作。

销售部门的职能，通常认为是渠道职能，现在的说法是B端维护，而推广恰恰是从B端延伸到C端，既维护了B端强化了B端，也教育、引导了C端。

互联网时代的销售部门，仍然要以推广为核心职能，既包括线下推广，也包括线上推广。称为推广部，就是希望不要忘记销售部门的核心职能。

有了互联网工具，销售部门的B端C端联动更方便了，而推广恰恰是实现联动的有效手段。

大水漫灌式的深度分销已经到顶了，但深度分销仍然不可少。深度分销，这是推广部的“陆军”角色，即商流角色。

推广部的另一个角色是“空军”角色，即传播角色。通过社交平台，与消费者建立密切的联系和沟通，通过传播的区域引爆，打造IP。

以消时乐为例。推广部的任务，既要建销售网络，也要建传播网络；既要让产品无处不在，也要让传播无处不在；既是陆军，也是空军。

大数据部

某知名品牌号称终端覆盖率98%，但进驻某市B2B平台后，发现9000家终端，2000家没货，直接把覆盖率拉下20%。

20%的空白点在哪里？品牌商和渠道商都不知道，如果知道，早就消灭了。但在B2B的大数据中，这是很简单的一件事。

早期的深度分销是人海战术，在人力成本不高、增长空间较大的情况下，企业能够承受人海战术的成本。现在，深度分销仍然有用，通过渠道数字化，通过精准营销，既解决渠道问题，又降低人力成本，是必由之路。

在渠道B2B化过程中，原来经销商所承担的全部渠道职能，将会转化为三大平台：

一是推广平台；

二是B2B订单平台；

三是统仓统配平台。

上述三大平台中，B2B订单平台和统仓统配平台都是数字化平台，从这两个平台获取的数据，完全可供推广平台使用。

大数据部的职能，就是通过数据分析，为推广部门提供精准营销的数据。