资源往往成为制约战略落地实施的另一个重要因素，包括企业如何获取资源，是否能够有魄力、有足够的投入，以及实现有效的资源协调。

资源的获取涉及人、财、物，也包括无形资产。有时候，一个企业并不拥有战略实施所需的资源和能力，而且依靠企业自身的力量来创造这种资源或能力也是非常困难的，但可以借助第三方合作和收购的方法来快速获取。但有时企业借助外部力量也是非常困难的，比如腾讯做不好电商，阿里巴巴做不好社交等。企业就要权衡各种获取资源方式的利弊，是否有足够的时间和足够的能力进行培育或者吸收。

对于资源投入，有些企业在战略规划时意气风发，明确了要做这个，也要做那个，同时砍掉这块业务，剥离那块业务。但是到真正投入和实施的时候反而犹豫不决，舍不得花钱，舍不得“砍人”，舍不得提供资源保障。

还有资源协调上的难题。战略规划时明确了加大对A的资源投入时，减少对B的资源投入，也就是“好钢用在刀刃上”，把没有价值或低价值活动的资源投入调整到高价值活动上。但在实际的操作过程中会遇到阻碍，这些资源往往在不同部门、不同团队之中，企业没有能力实施资源的有效配置。如果企业领导力强、组织有活力、有团结互助的文化氛围，资源协调还相对容易。如果企业内部山头林立，支撑战略实施的资源配置根本无法保障。