下面一组数据是六种物料的2年内的订单交期分布。很多流程行业的供应商都是采用轮次计划的模式，一种产品一个轮次内只安排一轮生产，因此交期会有波动。例如化工厂某个品种安排在每月15~20日之间生产，客户25日下单和转月10日下单交付日期都是一样的。如表2-26所示。

采购方必须基于数据分析来确定安全库存。后面专门的章节进行分析。

表2-28 供应商交期波动数据分析

（1）供应商延期交付原因分析

供应商未准时交付是一个大的话题，需要基于数据具体问题具体分析，下面用一个具体的例子进行分析。这是同一种物料的三次采购，第一次物料计划员11月25日下单，要求11月28日到，实际12月2日到，交付周期是7天。另外2次交付周期分别是8天和9天。如表2-27所示。

首先，这个物料平均交期是8天，即使要求紧急交付（3天和5天），供应商也不能满足。

其次，这种重复购买物料，物料计划员发出紧周期订单，肯定是内部计划出了问题，解决问题的重点是先梳理内部的计划流程。

表2-29 供应商延期交付原因分析

（2）供应商提前交付的原因分析

很多供应商会提前交付，当采购方同时从供应商处购买多种产品，或者一个产品有多笔订单时，供应商为了降低运输成本会合并订单整车发运，部分订单会提前交付。供应商是整车交付还是按照订单数量交付需要采购部门在签订合同时考虑，并与供应商作出约定。后面会就供应商交付问题详细的展开。