（1）形成躺赢层

“静态股权”导致“躺在股票上睡大觉、拿大钱”的怪相出现。

华为2001年实施“虚拟受限股”，一度对华为的发展、员工积极性的调动起到了难以估量的正面影响。但是持续实施10年后，负面影响逐步显现。一方面，一批老员工通过积累，拥有了大量的虚拟受限股，在华为每年的高分红下，这批人每年的分红极其可观。往日的“奋斗者”变成了“躺在股票上睡大觉，拿大钱”的“躺赢层”。另一方面，华为的净资产逐步提高，新实施虚拟受限股价格高，对新员工产生很大压力。基于此，华为自2013年起变革激励模式，实施TUP（详见第四章）。

（2）调整难度高

股权设计与股权激励要与未来的价值相匹配，而预期的未来价值与未来实际产生的价值往往失调，此事对静态股权的调整相当于重新“动奶酪”，难度很大。轻则动摇股权关系，重则导致股权之间“同床异梦”，甚至“同室操戈”（详见第二章动态股权分配中案例，罗辑思维的兴起和消亡）。

（3）缺乏前瞻性

股权设计与股权激励要顺应产业发展战略、人才发展战略的可能调整，使企业的股权分配、股权布局、股权激励更具前瞻性、灵活性和适应性。

（4）影响控制权

股权布局要“以终为始”，预测股权布局的动态变化，确保企业的安全和创始团队的控制权。