如果没有疫情的出现，相信很多一线城市经理对O2O、ERTM、社区团购和到家业务等新零售仍然没有足够的重视。

疫情的突发，不少指望线下开门红的城市经理傻眼了，突然发觉到家平台、社区团购和ERTM等渠道，原来卖货可以这么猛！

虽然这些新零售、新渠道、新场景有两三年的发展，但对很多快消品厂商来说，依然没有足够的重视。这次疫情势必会成为标志性的“分水岭”，加速推动了新零售新渠道的演变进程，快消品行业的“全域分销”形态从此确立。

疫情发生后，主动求变的城市经理应该要重视渠道演变进程已然加速，是时候重新规划设计全年指标达成预期和进度分配了（Q2的指标如何调整？上半年的既定指标是调低还是保持？全年的目标是否也要做相应的调整？），同时布局明年，甚至后年的生意节奏和增长点！

分销！作为一线城市经理最首要的底层基建工作，必须对此做好短期、中期和长期的规划和布局。

在全域分销形态下，一个城市经理如何做好分销策略的升级？可以从三个维度来切入。