现阶段我国市场及产业发展正处于新旧动能的转换期，大多数者在积极通过资产的并购重组和剥离，希冀于在动能转换的“自行车赛”中，突破大车主集团，晋升领先集团。然而，商场如战场，能从战场突围者，毕竟是少数。但幸运的是，在美国并购重组和企业剥离领域有着30年实务经验的杰·K.西姆，通过《兼并、收购与资产剥离实务指南》一书，为我们带来了美国早已经历过的企业并购重组及资产剥离大潮中的成熟经验。

孙子曰：“上兵伐谋，其次伐交。”本书的第一大特色是它一本有关企业并购和剥离业务的“孙子兵法”。它给我们呈现的既有战略性的一面，告诉我们为什么并购，为什么要剥离企业资产，并购什么标的和剥离什么资产的战略选择；另一方面，本书也极具战术性。作者集几十年经验于本书，专业、深刻地阐述了并购和资产剥离的具体细节，并且在许多细节处，作者根据其经验，分析了很多并购和剥离不为人悉知的操作雷区。

本书专注于阐述企业并购和资产剥离的战略和战术。大家对一本阐述并购重组的好书的基本要求是专业，但是本书对企业并购和资产剥离的异常专注，早已超越了简单专业的程度。本书作为一本指南式的书籍，作者却只将其分为了两章，即并购和剥离两部分。作者没有对并购重组的相关理论、历史和背景进行长篇大论的描写，反而如《孙子兵法》般，开门见山，专业、简洁及深刻地对并购和资产剥离最重要、最本质的原理、方法和过程进行剖析，可读性非常强。这是第二大特色。

作者认为，无论是企业的领导者还是管理层，如果希望通过并购或者资产重组提升企业价值，巩固企业竞争地位，扩张企业经营规模，执行力则非常重要。所以，简单专注，使得本书于企业并购或资产剥离的从业者而言，十分具有可执行性。

简而不失其华，约不显其涩。本书语言平实易懂，毫不晦涩，同时又不失作者的专业和经验的沉淀，这是本书第三大特色所在。由于本来并购重组业务极其复杂和专业，很多其他论述企业并购重组和资产剥离的著作在进行阐述时，难免有语言和句词的复杂、辗转。但是本书作者基于其30年丰富的从业经验及扎实的财务会计基础，似乎已经能够将并购重组的复杂业务融入其平时的生活之中。因此，本书无论是在论述企业并购和资产剥离的会计处理，抑或是分析各种不同的并购估值方法，都能用非常简单而准确的字词和语句进行表达。虽然作者系会计和财务背景，但是本书也摒弃了非常深奥的会计术语。如此一来，即使非会计或财务科班出身的读者，也能轻易掌握企业并购和资产剥离中估值、财务和法律尽职调查的操作方法。

在本书注重战略、战术，论述专注及简约而实用的背后，作者确实也舍弃了介绍并购重组和资产剥离知识领域中其他一些有用的方面，比如并购重组的相关经济理论和发展历史等。

但是，正如本书的标题所提示的，本书系一本并购和剥离业务的专业指南，将实用性和可操作性放在第一位。同时本书也并没有放弃对企业并购重组战略的阐述，这也是对任何一位想要在企业并购这一领域有所建树和成就的企业CEO或其他从业人士而言最不可或缺的要素之一。